凝心聚力促發展，奮力實現“開門紅”。為貫徹落實省委省政府搶抓機遇促發展專題會議精神，進一步發揮投資項目關鍵帶動作用，增強投資對擴大內需的支撐力，推動經濟社會高質量發展，青海省發展和改革委員會牢固樹立“抓發展就要抓投資，抓投資就要抓項目”的工作理念，聚焦目標，健全機制，綜合施策，奮力推動項目建設上臺階、見實效。2月9日，圍繞如何落實《青海省投資項目攻堅行動方案》相關工作，省發展改革委黨組成員、副主任吳密森接受了本報記者專訪。

　　記者：請您談一談《青海省投資項目攻堅行動方案》的背景是什么？

　　吳密森：為深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面落實省委十四屆三次全會、省“兩會”安排，按照《青海省搶抓機遇促發展活動方案》部署，制定實施《青海省投資項目攻堅行動方案》，對標一季度及年度投資目標任務，堅持以推進“一優兩高”，打造生態文明高地，建設產業“四地”為導向，以穩投資促增長、推動經濟社會高質量發展提供項目支撐為目標，通過扎實開展項目謀劃攻堅、前期攻堅、集中開復工等系列行動，壓茬推進一批項目落地實施，著力擴大有效投資，全力推動經濟運行整體好轉，確保實現“開門紅”，努力做到“全年穩”。

　　記者：請您介紹一下《青海省投資項目攻堅行動方案》的主要內容有哪些？

　　吳密森：《攻堅方案》共八項重點任務：一是集中開展項目謀劃攻堅。利用上半年時間，集中開展項目謀劃攻堅專項行動，謀劃儲備投資總量萬億元以上項目，加快構建“百億項目引領、十億項目示范、億元項目支撐”的謀劃儲備格局。二是集中開展項目前期攻堅。利用一季度冬歇期，實施“選址、編制、論證、審批、招標、培訓”六個集中攻堅，壓茬推進一批項目前期工作，切實提高項目成熟度，確保資金到位項目立即開工建設。三是合理確定分解投資目標。制定印發一季度投資指導性預期目標，主動加壓、深挖潛力，力爭各地區部門投資保持較快增長，較好完成投資計劃。四是抓好抓實不停工項目。制定不停工項目實施方案，統籌做好瑪爾擋水電站、G0611張汶高速同賽段等16個不停工項目要素服務保障工作，確保一季度完成投資30億元。五是集中開展項目開復工。1月底前報請省政府印發一季度開復工項目指導計劃，3月中下旬統籌省市縣三級同步開展項目集中開復工活動，進一步提振投資信心，掀起“大干項目、快干項目”的熱潮。六是全力做好資金爭取落實。全力做好中央資金、杠桿資金的爭取落實工作，進一步健全完善政府投資項目與財政資金統籌協調機制，力爭2月底前爭取2023年第一批專項債項目額度不低于100億元，3月底前發行完畢財政部提前下達的2023年專項債券新增額度，謀劃儲備政策性、開發性金融工具項目額度100億元以上。七是持續做好要素服務保障。聚焦項目征地拆遷、用地用能、環境容量等堵點，制定“項目”“問題”“責任”三張清單臺賬，統籌發力做好要素服務保障，確保3月底前一季度項目開復工率達到85%以上。八是穩步推進投資規范化建設。3月底前出臺青海省政府投資管理辦法，進一步加強和規范政府投資行為，更好發揮政府投資引導帶動作用。

　　記者：請您介紹一下《青海省投資項目攻堅行動方案》的保障措施是什么？

　　吳密森：我們主要通過以下四個主要方面落實做好《攻堅方案》。首先，要加強組織領導。各地區部門要切實提高抓項目促投資的緊迫感和責任感，牢固樹立“項目為王”理念，堅決把思想和行動統一到省委省政府工作部署上，認真落實黨政“一把手”親自抓落實機制，主要領導要親自布置，分管領導要抓好落實，進一步建立健全“專班跟蹤+定期調度+要素保障+督查督辦”推進機制，推動攻堅任務如期完成，確保實現首季“開門紅”。其次，要強化協同配合。各地區及要素保障部門要切實提高主觀能動性，實行“聯席會商+審批聯動+調度通報+督辦評估”四項制度，強化縱橫協調、密切配合、統籌協作，全面開展線上辦理，全力推動并聯審批，合力加快推進項目前期工作。另外，要抓好調度督導。各地區部門要前移工作關口，細化實化工作臺賬，“點對點、一對一”加大項目動態調度、跟蹤服務，切實解決各類堵點難點問題。省發展改革委會同省政府督查室，按照每月“一調度、一督導、一對賬、一分析、一通報”的“五個一”工作要求，分地區分部門開展專項督導，對任務完成較好的地區部門，在前期經費、項目申報、資金安排等方面給予傾斜安排，對項目推進緩慢、任務落實不力的地區部門，采取通報、約談等方式傳導壓力，推動工作落實。最后，要加大宣傳力度。各地區部門要充分發揮輿論導向作用，對攻堅行動中形成的好經驗好做法進行總結提煉，利用各類信息平臺開展廣泛宣傳報道，大力營造凝心聚力推項目、擔當作為促趕超的良好氛圍。

　　記者：請您談一談關于項目工作下一步的主要計劃是什么？

　　吳密森：下一步，我們將按照全省項目工作專題會上關于“全力謀劃好項目，主動出擊、重點突破、精準發力，為全省經濟社會發展在項目引領上做出發改擔當和貢獻”的要求，綱舉目張做好各項工作，充分調動各方工作積極性主動性，為投資企穩回升提供堅實的基礎支撐。抽調精干力量組建攻堅專班，加強統籌協調，逐一優化、明確攻堅任務；建立項目謀劃和前期攻堅統籌推進工作機制，健全完善聯席會議制度，及時解決項目謀劃和前期推進過程中存在的困難問題，加快形成上下聯動、協調有序、高效長效的工作機制；會同省政府督查室分地區分部門開展項目謀劃和前期攻堅督促檢查和跟蹤指導。確保攻堅行動各項目標任務落地見效，全面打贏投資項目工作的“攻堅戰”和“翻身仗”。